Wednesday, July 27, 2016
Βασίλειος Ε. Μουλακάκης: Στρατηγική για Δημόσια διοίκηση και οργάνωση - Βέλ...
Βασίλειος Ε. Μουλακάκης: Στρατηγική για Δημόσια διοίκηση και οργάνωση - Βέλ...: Με την ανάπτυξη των νέων τεχνολογιών μια αυξανόμενη πίεση έχει τεθεί οι ηγέτες να υιοθετήσουν την ανοικτή διακυβέρνηση και πρακτικές πο...
Βασίλειος Ε. Μουλακάκης: Στρατηγικές για να διευκολύνουμε το έργο μας όταν ...
Βασίλειος Ε. Μουλακάκης: Στρατηγικές για να διευκολύνουμε το έργο μας όταν ...: Στη σύγχρονη εποχή τα παιδιά βιώνουν ένα αίσθημα κενού και ματαίωσης ενώ αδυνατούν να δημιουργήσουν στενές διαπροσωπικές σχέσεις. Ως εκ το...
Βασίλειος Ε. Μουλακάκης: Στρατηγικές για να διευκολύνουμε το έργο μας όταν ...
Βασίλειος Ε. Μουλακάκης: Στρατηγικές για να διευκολύνουμε το έργο μας όταν ...: Στη σύγχρονη εποχή τα παιδιά βιώνουν ένα αίσθημα κενού και ματαίωσης ενώ αδυνατούν να δημιουργήσουν στενές διαπροσωπικές σχέσεις. Ως εκ το...
Βασίλειος Ε. Μουλακάκης: Balanced Scorecard - Επιχειρησιακό μοντέλο διοίκη...
Balanced Scorecard - Επιχειρησιακό μοντέλο διοίκησης και στρατηγικης για Δήμους - Περιφέρειες - Κυβερνηση
Τι ειναι Balanced Scorecard ;
Ειναι ενα μοντερνο μοντελο διοικησης βασισμενο στην στρατηγική του δημου ή περιφερειας κεντρικης διοικησης κυβερνησης. Balanced Scorecard μπορεί να περιγραφεί ως «... ένα προσεκτικά επιλεγμένο σύνολο από μετρήσιμα μέτρα που προέρχονται από τη στρατηγική ενός οργανισμού δημου η περιφερειας ...» (Paul R. Niven, Balanced Scorecard Βήμα-βήμα για την διακυβέρνηση και μη κερδοσκοπικές υπηρεσίες).
Παραδοσιακα Balanced Scorecard αποτελείται από τέσσερις πυλώνες: την πελατειακή, την μάθηση και την ανάπτυξη, καθώς και εσωτερικές επιχειρηματικές διαδικασίες. Κάθε πυλωνας παρέχει ένα διαφορετικό τρόπο θεώρησης των επιδόσεων ενός οργανισμού. Ο σκοπός της χρήσης αυτών των πυλώνων είναι να στραφούν μακριά από την παραδοσιακή έμφαση στην οικονομική μέτρηση ΜΟΝΟ και να περιλαμβάνει και άλλα μέτρα όπως ποιότητα, οργάνωση επιχειρησιακα τα οποία είναι σημαντικά για την επιτυχία ενός οργανισμού δήμου η περιφερειας.
Παραδειγμα της πολης Ναναΐμο βασιζεται στα παραπανω
.jpg)
Συνήθως, τα μέτρα που περιλαμβάνονται σε ένα Balanced Scorecard θα προέρχεται από τη στρατηγική ενός δημου.
Επειδή η ανάπτυξη της πόλης Ναναΐμο το Balanced Scorecard προηγήθηκε τη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού, τα μέτρα αυτά σε μεγάλο βαθμό προέρχονται από άλλες στρατηγικές διαδικασίες, όπως η Επίσημη κοινοτικού σχεδίου και άλλα ρυθμιστικά σχέδια.
Την πάροδο του χρόνου, το Balanced Scorecard θα εξελιχθεί ώστε να συμπεριλάβει πολλά από τα 2012-2015 Στρατηγικό Σχέδιο και άλλες μελλοντικές διαδικασίες, όπως το Ρυθμιστικό Σχέδιο Μεταφορών,η Ανακύκλωση, αναπτυξη υποδομων και πρασινη πόλη.
Πώς επελέγησαν τα μέτρα απόδοσης;
Μέτρων απόδοσης μπορεί να χωριστεί σε τρεις βασικούς τύπους:
Είσοδος - παρακολούθηση των εισροών του προγράμματος, όπως είναι ο χρόνος του προσωπικού και των δημοσιονομικών πόρων. Αυτά είναι απλά να μετρηθούν, αλλά παρέχει περιορισμένες πληροφορίες για τη λήψη αποφάσεων και την ανάλυση.
Έξοδος - (γνωστός και ως μέτρα δραστηριότητα) να παρακολουθείτε τα αποτελέσματα που προκύπτουν από τη χρήση των εισροών του προγράμματος, π.χ., τον αριθμό των ατόμων που εξυπηρετούνται, ποσότητα των απορριμμάτων που συγκεντρώνονται, ή οικοδομικών αδειών που εκδόθηκαν. Τα μέτρα αυτά μπορούν να παρέχουν πληροφορίες σχετικά με το εάν τα επιθυμητά αποτελέσματα επιτυγχάνονται, αλλά δεν μπορεί να αποκαλύψει αν οι πελάτες είναι σε καλύτερη θέση.
Αποτέλεσμα - (AKA μέτρα επιπτώσεων) παρακολουθείτε το όφελος που έλαβε από τα ενδιαφερόμενα μέρη ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων του οργανισμού. Οι μετρήσεις της έκβασης μετατοπίσουν το επίκεντρο από τις δραστηριότητες στα αποτελέσματα, από το πώς ένα πρόγραμμα λειτουργεί σε ό, τι επιτυγχάνει. Αυτά μπορεί να είναι δύσκολο να μετρηθεί και η σχέση μεταξύ αιτίας και αποτελέσματος είναι λιγότερο προφανής.
Η πόλη του Balanced Scorecard Ναναΐμο χρησιμοποιεί ένα μείγμα εισροών, εκροών και αποτελέσματος μέτρα, με έμφαση στις εκροές και τα αποτελέσματα.
Ένα σύνολο των σχεδίων μέτρων παρασκευάστηκε από μια ομάδα προσωπικού που αντιπροσώπευε μια διατομή των τμημάτων της πόλης. Αυτό υποβλήθηκε στο Συμβούλιο τον Σεπτέμβριο του 2011. Κατά την επιλογή των σχεδίων μέτρων, ένας αριθμός παραγόντων θεωρήθηκαν:
Σύνδεση με στρατηγική - Μήπως αυτό το σύνδεσμο μέτρο πίσω σε μια στρατηγική ή προτεραιότητα της οργάνωσης, όπως ένα εγκεκριμένο σχέδιο πλοίαρχο ή τα οποία κατευθύνονται κατά προτεραιότητα Συμβουλίου; Μπορούμε να προσδιορίζει τους στόχους, τους στόχους και τις πρωτοβουλίες που σχετίζονται με αυτό το μέτρο;
Βαθμός ελέγχου ή επιρροής Πόλη - Πόσο έλεγχο ή επιρροή έχει η πόλη έχει πάνω από αυτό το μέτρο;
Θα γίνει εύκολα κατανοητό - θα εφαρμοστεί το μέτρο να γίνει κατανοητό από το κοινό χωρίς επιπλέον εξηγήσεις;
Συχνότητα της ενημέρωσης - Πόσο συχνά συλλέγονται τα δεδομένα; Είναι πιθανό να είναι αισθητή αλλαγή κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου υπάρχει. Τα περισσότερα από τα μέτρα που θα επιλεγούν θα πρέπει να επικαιροποιείται σε ετήσια βάση.
Η προσβασιμότητα των δεδομένων - είναι ο διαθέσιμος τώρα για τον υπολογισμό αυτού του μέτρου δεδομένα;
Ποιότητα των δεδομένων - Αποφύγετε τη χρήση δεδομένων που μπορεί να είναι ασύμμετρη από μερικά ανώμαλα αποτελέσματα.
Ημερομηνία Driven - Προσπάθεια να αποφευχθούν μέτρα που έχουν ημερομηνία λήξης. Τι συμβαίνει μετά την επίτευξη του στόχου; Είναι πραγματικά ένα μέτρο ή είναι μια πρωτοβουλία;
Ποσοτική & Στόχος - Προσπαθήστε να κάνετε το μέτρο ποσοτική και αντικειμενική. Μπορεί να οριστεί ένας στόχος;
Οι δυσλειτουργικές - θα μπορούσε να οδηγήσει το μέτρο αυτό το λάθος συμπεριφορά;Μόλις Συμβούλιο είχε αναθεωρηθεί το σχέδιο μέτρων, το προσωπικό άρχισε η διαδικασία συλλογής των δεδομένων, συμπεριλαμβανομένων οποιωνδήποτε δεδομένων συγκριτικά στοιχεία από προηγούμενα έτη ή άλλους δήμους. Όπου υπήρχαν εγκατεστημένοι στόχους, στόχους και πρωτοβουλίες, οι οποίες περιελήφθησαν στην παρουσίαση. Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτές θα πρέπει να αναπτυχθεί στο μέλλον. Ορισμένα μέτρα τροποποιήθηκαν για να χωρέσει τα δεδομένα που είναι διαθέσιμα σήμερα. Σε μερικές περιπτώσεις, δεν υπάρχουν διαθέσιμα στοιχεία και οι διαδικασίες θα πρέπει να αναπτυχθούν.
ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ Balanced Scorecard
Τα μέτρα απόδοσης για το Balanced Scorecard θα ενημερώνεται σε τακτά χρονικά διαστήματα καταστούν διαθέσιμα νέα δεδομένα. Τα ίδια τα μέτρα θα πρέπει να επανεξετάζεται ετησίως για να διασφαλιστεί ότι παραμένουν σχετικά με τη στρατηγική της πόλης.
Ειναι ενα μοντερνο μοντελο διοικησης βασισμενο στην στρατηγική του δημου ή περιφερειας κεντρικης διοικησης κυβερνησης. Balanced Scorecard μπορεί να περιγραφεί ως «... ένα προσεκτικά επιλεγμένο σύνολο από μετρήσιμα μέτρα που προέρχονται από τη στρατηγική ενός οργανισμού δημου η περιφερειας ...» (Paul R. Niven, Balanced Scorecard Βήμα-βήμα για την διακυβέρνηση και μη κερδοσκοπικές υπηρεσίες).Παραδοσιακα Balanced Scorecard αποτελείται από τέσσερις πυλώνες: την πελατειακή, την μάθηση και την ανάπτυξη, καθώς και εσωτερικές επιχειρηματικές διαδικασίες. Κάθε πυλωνας παρέχει ένα διαφορετικό τρόπο θεώρησης των επιδόσεων ενός οργανισμού. Ο σκοπός της χρήσης αυτών των πυλώνων είναι να στραφούν μακριά από την παραδοσιακή έμφαση στην οικονομική μέτρηση ΜΟΝΟ και να περιλαμβάνει και άλλα μέτρα όπως ποιότητα, οργάνωση επιχειρησιακα τα οποία είναι σημαντικά για την επιτυχία ενός οργανισμού δήμου η περιφερειας.
Παραδειγμα της πολης Ναναΐμο βασιζεται στα παραπανω
Συνήθως, τα μέτρα που περιλαμβάνονται σε ένα Balanced Scorecard θα προέρχεται από τη στρατηγική ενός δημου.
Επειδή η ανάπτυξη της πόλης Ναναΐμο το Balanced Scorecard προηγήθηκε τη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού, τα μέτρα αυτά σε μεγάλο βαθμό προέρχονται από άλλες στρατηγικές διαδικασίες, όπως η Επίσημη κοινοτικού σχεδίου και άλλα ρυθμιστικά σχέδια.
Την πάροδο του χρόνου, το Balanced Scorecard θα εξελιχθεί ώστε να συμπεριλάβει πολλά από τα 2012-2015 Στρατηγικό Σχέδιο και άλλες μελλοντικές διαδικασίες, όπως το Ρυθμιστικό Σχέδιο Μεταφορών,η Ανακύκλωση, αναπτυξη υποδομων και πρασινη πόλη.
Πώς επελέγησαν τα μέτρα απόδοσης;
Μέτρων απόδοσης μπορεί να χωριστεί σε τρεις βασικούς τύπους:
Είσοδος - παρακολούθηση των εισροών του προγράμματος, όπως είναι ο χρόνος του προσωπικού και των δημοσιονομικών πόρων. Αυτά είναι απλά να μετρηθούν, αλλά παρέχει περιορισμένες πληροφορίες για τη λήψη αποφάσεων και την ανάλυση.Έξοδος - (γνωστός και ως μέτρα δραστηριότητα) να παρακολουθείτε τα αποτελέσματα που προκύπτουν από τη χρήση των εισροών του προγράμματος, π.χ., τον αριθμό των ατόμων που εξυπηρετούνται, ποσότητα των απορριμμάτων που συγκεντρώνονται, ή οικοδομικών αδειών που εκδόθηκαν. Τα μέτρα αυτά μπορούν να παρέχουν πληροφορίες σχετικά με το εάν τα επιθυμητά αποτελέσματα επιτυγχάνονται, αλλά δεν μπορεί να αποκαλύψει αν οι πελάτες είναι σε καλύτερη θέση.
Αποτέλεσμα - (AKA μέτρα επιπτώσεων) παρακολουθείτε το όφελος που έλαβε από τα ενδιαφερόμενα μέρη ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων του οργανισμού. Οι μετρήσεις της έκβασης μετατοπίσουν το επίκεντρο από τις δραστηριότητες στα αποτελέσματα, από το πώς ένα πρόγραμμα λειτουργεί σε ό, τι επιτυγχάνει. Αυτά μπορεί να είναι δύσκολο να μετρηθεί και η σχέση μεταξύ αιτίας και αποτελέσματος είναι λιγότερο προφανής.
Η πόλη του Balanced Scorecard Ναναΐμο χρησιμοποιεί ένα μείγμα εισροών, εκροών και αποτελέσματος μέτρα, με έμφαση στις εκροές και τα αποτελέσματα.
Ένα σύνολο των σχεδίων μέτρων παρασκευάστηκε από μια ομάδα προσωπικού που αντιπροσώπευε μια διατομή των τμημάτων της πόλης. Αυτό υποβλήθηκε στο Συμβούλιο τον Σεπτέμβριο του 2011. Κατά την επιλογή των σχεδίων μέτρων, ένας αριθμός παραγόντων θεωρήθηκαν:Σύνδεση με στρατηγική - Μήπως αυτό το σύνδεσμο μέτρο πίσω σε μια στρατηγική ή προτεραιότητα της οργάνωσης, όπως ένα εγκεκριμένο σχέδιο πλοίαρχο ή τα οποία κατευθύνονται κατά προτεραιότητα Συμβουλίου; Μπορούμε να προσδιορίζει τους στόχους, τους στόχους και τις πρωτοβουλίες που σχετίζονται με αυτό το μέτρο;
Βαθμός ελέγχου ή επιρροής Πόλη - Πόσο έλεγχο ή επιρροή έχει η πόλη έχει πάνω από αυτό το μέτρο;
Θα γίνει εύκολα κατανοητό - θα εφαρμοστεί το μέτρο να γίνει κατανοητό από το κοινό χωρίς επιπλέον εξηγήσεις;
Συχνότητα της ενημέρωσης - Πόσο συχνά συλλέγονται τα δεδομένα; Είναι πιθανό να είναι αισθητή αλλαγή κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου υπάρχει. Τα περισσότερα από τα μέτρα που θα επιλεγούν θα πρέπει να επικαιροποιείται σε ετήσια βάση.
Η προσβασιμότητα των δεδομένων - είναι ο διαθέσιμος τώρα για τον υπολογισμό αυτού του μέτρου δεδομένα;Ποιότητα των δεδομένων - Αποφύγετε τη χρήση δεδομένων που μπορεί να είναι ασύμμετρη από μερικά ανώμαλα αποτελέσματα.
Ημερομηνία Driven - Προσπάθεια να αποφευχθούν μέτρα που έχουν ημερομηνία λήξης. Τι συμβαίνει μετά την επίτευξη του στόχου; Είναι πραγματικά ένα μέτρο ή είναι μια πρωτοβουλία;
Ποσοτική & Στόχος - Προσπαθήστε να κάνετε το μέτρο ποσοτική και αντικειμενική. Μπορεί να οριστεί ένας στόχος;
Οι δυσλειτουργικές - θα μπορούσε να οδηγήσει το μέτρο αυτό το λάθος συμπεριφορά;Μόλις Συμβούλιο είχε αναθεωρηθεί το σχέδιο μέτρων, το προσωπικό άρχισε η διαδικασία συλλογής των δεδομένων, συμπεριλαμβανομένων οποιωνδήποτε δεδομένων συγκριτικά στοιχεία από προηγούμενα έτη ή άλλους δήμους. Όπου υπήρχαν εγκατεστημένοι στόχους, στόχους και πρωτοβουλίες, οι οποίες περιελήφθησαν στην παρουσίαση. Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτές θα πρέπει να αναπτυχθεί στο μέλλον. Ορισμένα μέτρα τροποποιήθηκαν για να χωρέσει τα δεδομένα που είναι διαθέσιμα σήμερα. Σε μερικές περιπτώσεις, δεν υπάρχουν διαθέσιμα στοιχεία και οι διαδικασίες θα πρέπει να αναπτυχθούν.
ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ Balanced Scorecard
Τα μέτρα απόδοσης για το Balanced Scorecard θα ενημερώνεται σε τακτά χρονικά διαστήματα καταστούν διαθέσιμα νέα δεδομένα. Τα ίδια τα μέτρα θα πρέπει να επανεξετάζεται ετησίως για να διασφαλιστεί ότι παραμένουν σχετικά με τη στρατηγική της πόλης.
Saturday, July 23, 2016
Sunday, June 12, 2016
Η σχολικη χρονια φτανει στο τελος ....Καλο δημιουργικο και ξεκουραστο ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ
Το Σχολείο είναι χώρος μάθησης και κοινωνικοποίησης, η σωστή του λειτουργία συνδέεται άμεσα με την ποιότητα μιας κοινωνίας.Με το τελος και αυτης της εκαπιδευτικης χρονιάς γινετε φανερο η αναγκη για ξεκουραση και ανασυγκροτηση της ψυχικης ισορροπιας ολων μας.
Επισης δεν προσφέρεται μόνο η γνώση, καλλιεργείται παράλληλα το ήθος και τίθενται οι βάσεις των αρχών και των αξιών που πρέπει να χαρακτηρίζουν ένα ολοκληρωμένο πολίτη.
Τέλος να τονίσω ότι ένα νους υγιής χρειάζεται και σώμα υγιές και τα δυο ολοκληρώνουν τον μαθητή , ο ΑΟ Τερψιθεας δίνει ουσία και νόημα σε αυτό που μαζί με τα σχολεία της Τερψιθεας θα δώσει μάχη όλοι οι μαθητές να έχουν την ευκαιρία να γίνουν άτομα με νους υγιής σε σώμα υγιές.
Καλο δημιουργικο και ξεκουραστο ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ!!!
Βασίλης Μουλακακης
Μέλος ΔΣ ΚΑΠΠΑ ΓΛΥΦΑΔΑΣ
και Γενικός Γραμματεας ΑΟ ΤΕΡΨΙΘΕΑΣ
Μέλος ΔΣ ΚΑΠΠΑ ΓΛΥΦΑΔΑΣ
και Γενικός Γραμματεας ΑΟ ΤΕΡΨΙΘΕΑΣ
Tuesday, June 7, 2016
10 Χαρισματα των μεγάλων ηγετών της πληροφορικής
Έχετε εξισορροπήσει την ανάγκη της ομάδας σας με τους στόχους τη εταιρειας/οργανισμου και τους προσωπικους σας στόχους , καθώς και τα συναισθήματά σας, την συναισθηματικη νοημοσυνη σας. Έχετε σκεφτει τα πράγματα από την οπτική γωνία των άλλων ανθρώπων, μερικές φορές κάνουμε πράγματα που, ενώ είναι προς το συμφέρον της ομάδας, μπορεί να μην είναι για σένα. Ενώ υπάρχουν μια σειρά από διαφορετικά στυλ ηγεσίας, οι καλύτεροι ηγέτες μοιράζονται κάποια κοινά χαρακτηριστικά.
Διαχείριση Άνθρωπων στον τομέα της πληροφορικής είναι διαφορετικη εμπειρία
Τι σημαίνει να είσαι ηγέτης της πληροφορικής σήμερα είναι διαφορετικό από ό, τι ήταν πριν από 10 χρόνια. Ο τρόπος διοίκησης και ελέγχου της σκέψης έχει δώσει τη θέση της σε μια εποχή της ενδυνάμωσης και απελευθερωσης των εργαζομένων και της δέσμευσης τους σε ρεαλιστικη εμπνευση και μετρησιμη δημιουργικοτητα .Οι ηγέτες πρέπει να κατανοήσουν ότι κανένα πρόσωπο δεν μπορεί να τα κάνει όλα, ότι οι άνθρωποι δεν ειναι ίδιοι το πως τους περιβάλλεις και πώς διαχειρίζεσαι τις σχεσεις είναι τα κλειδιά για την επιτυχία τους και την επιτυχια σου.
Ενώ οι ειδικοί συμφωνούν ότι οι περισσότεροι από ό, τι κάνουν είναι μέρος της διαχείρισης των ανθρώπων , υπάρχουν διαφορές όταν πρόκειται για IT. Δεν υπάρχουν πολλοί άλλοι τομείς που εξελίσσονται τόσο γρήγορα όσο η πλήροφορικη και ότι μπορεί να δημιουργήσει μοναδικές προκλήσεις για έναν ηγέτη πληροφορικής.
Ένα παράδειγμα που είναι χαρακτηριστικό για την ΤΠ, σύμφωνα με την Pamela Rucker, πρόεδρος της Εκτελεστικής Γυναικών του Εκτελεστικού Συμβουλίου των CIO στον τομέα της πληροφορικής είναι η ανάγκη να γνωρίζετε τους υπαλλήλους σας.
Η σημερινες ΙΤ Προκλήσεις
" Υπάρχει μια πληθώρα μεγάλων προκλήσεων που αντιμετωπίζουν τα σημερινά ηγετικά στελέχη πληροφορικής, σύμφωνα με Boardman. Αυτές περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:
- The rate and pace of change.
- The complexity and massive integration of systems, processes and applications, which often result in major outages and instability issues.
- Ongoing pressure to cut costs year after year, despite having to meet increasing pressure from the business to innovate.
- Threats to the business, particularly cybersecurity and privacy-related issues.
- Being swamped in responding to regulations and audit issues, rather than getting on with helping the business make money and gain competitive advantage through its technology and information systems.
- Still having to deal with legacy systems (many organizations are still on Windows XP because it's complicated to move forward).
- Not being in control, particularly with the rapid rise in outsourcing and cloud services."
Συναισθηματικη νοημοσυνη και ηγεσια
Συναισθηματική νοημοσύνη είναι να γνωρίζουμε τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες μας, καθώς και συναισθηματικά ερεθίσματα μας. Γνωρίζοντας αυτά θα σας επιτρέψει να επικεντρωθείτε καλύτερα στους ανθρώπους που αλληλεπιδρούν με εσας, έτσι ώστε να μπορείτε να αναγνωρίσετε και να ερμηνεύσετε το τι συμβαίνει στο εσωτερικό τους κοσμο, και να διαχειριστείτε τις αλληλεπιδράσεις σας μαζί τους με βάση τα συναισθήματά τους και λιγοτερο με την λογικη. Ειναι πλεον πιο σημαντικο να εχετε διπλα σας με μεγαλο EQ και λιγοτερο IQ.
Συνεχίζουν να μάθαινουν και να αναπτυσσονται
Υπάρχουν πάντα φωτιές που πρέπει να σβήσουν και προθεσμίες για να κάλυφθουν, αλλά δεν έχετε πολύ περισσότερο χρόνο. Ο χρονος αναπτυξης με τον ρονο της ρουτινας εχει αλλαξει προς οφελος της αναπτυξης. Ωστόσο, επαγγελματική ανάπτυξη και τη συνεχή ανάπτυξη είναι οι μόνοι αλάνθαστοι τρόποι για να βεβαιωθείτε ότι δεν έχετε μείνει πίσω στον κόσμο της τεχνολογίας. Είτε μιλάμε για τεχνικές δεξιότητες ή επιχειρηματικές δεξιότητες, πρεπει ο ηγετης να εξελίσσεται.
Οι απαιτήσεις των ρόλων ηγεσίας συχνά κάνουν τον ηγετη να κρατήσει το κεφάλι προς τα κάτω και να επικεντρωθεί στην επίλυση των προβλημάτων για τον οργανισμό σας (Ρουτινα). Δυστυχώς, αν συνεχίσετε να το κάνουμε αυτό, θα βρείτε τον εαυτό σας πίσω από την μπάλα , επειδή ο κόσμος συνεχίζει να κινείται και να αναπτυσσεται ενώ εσεις μεινατε πισω.
Ο ρόλος του Επιτετραμμένου
Η έκταση και το βάθος της πληροφορικής σημαίνει ότι κανένα πρόσωπο δεν μπορεί να τα ξέρουν όλα. οι ηγέτες της πληροφορικής πρέπει να περιβάλλουν τον εαυτό τους με τους ανθρώπους που συμπληρώνουν τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες τους.«Δουλεύοντας με τους άλλους είναι ο μόνος τρόπος για να αναβαθμίστουν. Αν δεν κάνετε αυτή την αλλαγή, θα παρεμποδίσετε τον εαυτό σας και το πιο σημαντικό ολόκληρο τον οργανισμό απο την αναπτυξη. Αν αυτό ισχύει για σας, θα πρέπει με προσήλωση και έντονα να επικεντρωθείτε στην κατασκευή σκηνοθεσία και ανάθεσης θεσεων κλειδιων σε ανθρωπους που συμπληρωνουν τα πλεονεκτηματα σας και μειωνουν τα μειονεκτηματα σας.
Δεξιότητες Επικοινωνίας
Η επικοινωνία είναι θεμελιώδης δεξιότητα που απαιτείται για να είναι ένας μεγάλος ηγέτης. Ως ηγέτης της πληροφορικής που πιθανότατα θα συνεργαστείτε με ανθρώπους από όλα τα τμήματα θα πρέπει να είστε σε θέση να αρθρώσετε με σαφήνεια το μήνυμά σας.
Οι αποτελεσματικοί ηγέτες γνωρίζουν πώς να μετρήσουν την κατάσταση που βρίσκονται και να κρίνουν τι και πώς θα πρέπει να επικοινωνούν προς ολες τις κατευθυνσεις νοητές η dotted. Θα πρεπει να κυριαρχήσoυν με το ύφος τους, την παρουσίαση τους,τα e-mail τους, τις διαπραγματευτικές ικανότητες τους .
Δεν μπορείτε να έχετε μεγάλες δεξιότητες επικοινωνίας, αν δεν είστε καλός ακροατής."Θυμηθείτε, η επικοινωνία είναι ένας δρόμος διπλής κατεύθυνσης και η ακρόαση είναι εξίσου σημαντική.
Αυθεντικότητα
Οι ηγέτες πρέπει να γνωρίζουν τη δική τους προσωπικότητα, το στυλ και τις αξίες τους, και πρεπι σκόπιμα να επιλέγουν να οδηγούν με αυτά τα χαρακτηριστικα, αντί να προσπαθουν να είναι μια κακή απομίμηση κάποιου που θαυμάζουν
.
Fail safe για καινοτομια και δημιουργικότητα
Γνωρίζοντας ότι κάτι καλό μπορεί να βγει από μια αποτυχημένη προσπάθεια, πρεπει ο ηγέτης να δινει στο σωστο χρόνο και με ασφαλεια προσωπικές προσπαθειες εργαζομενων στην αντληση απο την δημιουργικοτητα τους και καινοτομα αντιμετωπιση προβληματων.
Η δημιουργία αυτού του τύπου του περιβάλλοντος είναι σημαντικό. Ο ηγέτης πρέπει να συμβάλει στον καθορισμό των ορίων και να ενεργούν με τον σωστό τρόπο όταν μια «αποτυχία» θα συμβεί. Αυτό απαιτεί επαγρύπνηση με την πάροδο του χρόνου.
Μια αίσθηση του χιούμορ
"Ηθική και παραγωγικότητα είναι στενά συνδεδεμένες αξιες και εννοιες."
Ένα αστείο σε μια τεταμενη και δυσκολη στιγμη στην σωστη δοση από το αφεντικό μπορεί να κάνει δύσκολες στιγμες ευκολη και να ενισχύσει την αίσθηση ότι είστε όλοι σε αυτό μαζί.
Έχουν Ακεραιότητα
Ακεραιότητα ορίζεται ως η ποιότητα του να είναι ειλικρινής και να έχει ισχυρές ηθικές αρχές. Οι άνθρωποι είναι τόσο καλοι όσο και ο λόγο τους ετσι και ως ηγέτης επειδη όλα τα μάτια είναι πάνω σας .
Μέρος της ακεραιότητας είναι η λογοδοσία, ο ηγετης λογοδοτει στον εαυτο του και μετα στην ιεραρχια.
Κατανόηση
Η κατανόηση ειναι σημαντική οταν εχει μεγαλυτερη απηχηση και αποδοχη στο δικαιο και οχι στην ισοτητα, οταν παιρνουμε μετρα και αποφασεις.
Subscribe to:
Posts (Atom)